Международная металлургическая компания

Задачи

Провести диагностику процессов управления цепями поставок и сформировать портфель инициатив, направленных на достижение экономической эффективности логистических процессов.

В рамках проекта требовалось оценить текущие процессы, проверить гипотезы клиента по оптимизации затрат, предложить новые решения и определить приоритетные направления развития с учетом корпоративных требований и стратегии бизнеса.

Что сделали

Проект начался с анализа текущих логистических процессов. Команда NOYTECH провела серию интервью с ключевыми участниками цепи поставок и выездную диагностику по основным направлениям: логистика готовой продукции, сырья, внутренняя логистика, а также уровень автоматизации и система показателей эффективности.

Это позволило сформировать целостное представление о текущей модели управления и выявить ключевые зоны потерь и ограничения.

Следующим этапом стала разработка гипотез по повышению эффективности логистики. Для каждой из них была проведена предварительная оценка экономического эффекта и определены зоны ответственности. Совместно с командой клиента проведен очный семинар, в рамках которого инициативы были приоритизированы и согласованы для дальнейшей проработки.

Специалисты NOYTECH провели исследование подходов к организации логистики у крупнейших отраслевых игроков, включая анализ уровня централизации функций, инфраструктуры, закупок, диспетчеризации, метрик и аналитики.

Это позволило сопоставить текущую модель клиента с рыночными практиками и определить направления для развития.

Дополнительно была проработана концепция централизованного управления логистикой (Control Tower). Команда описала подход к организации единого центра управления, представила примеры внедрения в тяжелой промышленности и оценила применимость модели для бизнеса клиента.

В рамках проекта также было подготовлено технико-экономическое обоснование внедрения данной концепции.

Результат

Логистические каналы и инфраструктура:

• Предложены альтернативные маршруты поставок, включая развитие направлений через Каспийский регион для выхода на новые рынки.
• Рекомендовано создание предпортовых площадок для консолидации грузов и снижения затрат на хранение.
• Определены направления инвестиций в транспортную инфраструктуру для оптимизации «короткого плеча».

Операционная эффективность:

• Предложены решения по оптимизации использования тары и упаковки, обеспечивающие значительный ежегодный экономический эффект.
• Разработаны инициативы по снижению потерь и повышению эффективности формирования отгрузок.

Цифровизация и управление:

• Проработана модель централизованного управления логистикой (Control Tower), обеспечивающая высокий уровень прозрачности и снижение операционных ошибок.
• Предложено создание единого ситуационного центра для координации логистических процессов и оптимизации ресурсов.
• Внедрение подходов к анализу причин отклонений для системного повышения устойчивости процессов.